新年前夕，南京市政府与中国外运长航集团战略合作框架协议暨南京港口集团改制重组签约仪式在南京举行。南京港集团有限公司的揭牌，意味着“十二五”南京港将会驶上改革发展的快车道。“十二五”期间，南京港集团的发展目标是：成为长江沿线综合实力第一的港口物流企业集团。围绕这一发展目标，“十二五”期末，南京港集团的各项经济指标确定为：年货物吞吐量1.4亿吨，集装箱量300万TEU；集团货物吞吐量占南京港辖区比重由50%上升至60%以上。集团总资产规模120亿元，年营业收入37亿元。职工平均收入处于长江沿线港口前列。

    宏伟蓝图的绘制，彰显着南京港人的雄心壮志。春节前，笔者走近南京港普通职工，听听他们述说自己心目中的南京港。

    □  王军

    吞吐能力提升  归属感和幸福感强

    南京港集团二公司调度室主任  杨志——

    我们期待南京港在新的历史时期持续地奏响发展的主旋律，实现长江流域国际性、多功能、综合型江海转运主枢纽港和南京长江国际航运物流中心的战略目标。我们期待“一江两岸、大桥上下”各港区布局优化，功能明确，比翼齐飞，成果共享。我们期待南京港进一步发挥自身优势，创新物流模式，优化经营结构，拓展货源腹地，提升吞吐能力，提高港口人的归属感和幸福感。

    管理效率和科学化程度高

    南京港龙潭集装箱公司箱修部副经理 陆民敏 ——

    随着“十二五”期间国家级战略规划的出台及逐步实施，南京港的跨越式发展迎来了新机遇。抢抓机遇，顺势而为，充分利用长江黄金水道的资源优势，发挥水运比较优势和综合竞争力，加快发展，促进南京港在全国的进位赶超，是每一个南京港人的责任和使命。

    在竞争中确立战略导向。思路决定出路，定位决定地位。战略导向上，南京港要走强港之路，要变追求规模为追求效益，通过质变促进量变。发展理念上，南京港要转变视野，走外向之路，由服务周边向发展中转转变，创造特色服务奠定区位优势。战略定位上，要依托保税港口建设，发挥中转优势，发展临港产业，繁荣临港经济。

    在实施中突出战略重点。改革推动发展，创新创造辉煌。港区布局上，要按照“统一规划、错位发展、功能协调”的原则，加快几大港区功能结构调整步伐，拓展港口功能，树立现代综合物流理念，大力发展综合物流业。体制机制创新上，要实施联合发展，实现货主、铁路、船公司等多方位共赢。生产经营上，要强化市场营销，完善营销网络，健全营销管理制度，抓好营销队伍建设。要从管理理念、管理制度、管理机制和管理手段等方面大胆创新，按照综合物流发展的要求，确立港口发展思路、经营模式和功能定位，转换和完善企业经营机制，提高管理效率和科学化管理水平，把南京港建设成为可持续发展的现代化港口。

    能为客户提供全方位服务

    南京港轮驳公司办公室副主任  时青松——

    我想，当你站在2015年的时间节点，平视南京港时，你会发现：港口结构调整到位，新老港区布局功能优化，“一个核心、两个体系、三优一转，江海联动”的南京港总体发展格局已形成。集装箱、煤炭、石油化工、粮食、钢材和矿石等专业化泊位布局合理，服务能力显著提升；重要货类运输体系进一步优化，港口腹地进一步扩展；港口物流功能进一步完善，现代航运产业初具规模；安全监督管理到位，健康发展持续稳定；环保节能卓有成效，绿色低碳贯穿其中；信息化程度显著提高，港口整体建设达到国内先进水平。

    如果你是外国友人，你在南京港能感受到国际化的全方位服务；如果你是国人，你在南京港会如同在家里一样便捷；如果你是商务人士，在南京港只需一个电话，其他的事情我们解决；如果你是旅游爱好者，南京港能为你提供一切服务。

    这就是我期待中的南京港。

    成为多功能

    综合性转运枢纽

    南京港集团工程公司科员  江燕——

    从目前港区建设来看，龙潭、新生圩、西坝、七坝、铜井港区已初现多功能、综合性江海转运重要枢纽的格局，南京港的发展正进入前所未有的新***。

    从港口规划来看，南京港集团可推进多元化产业发展，扶“辅”促“主”，除了龙潭集装箱、西坝化工、七坝金属建材和新生圩外贸散杂货的物流基地的建设，扶持港机、工程建设等相关的港口产业，做大做强产业规模，以推进港口物流产业向上发展，形成港口相关产业相辅相成的多元规划布局。

    充满激情和创新的港口

    南京港集团工程公司团委副书记  余红树——

    “十二五”期间，在人才培养方面，南京港集团应该实行科教兴港战略，通过与高校、科研单位、管理咨询机构进行合作，培育具有较高水平的港口管理和技术人才，培养涉及港口知识方面的专业人才，特别是港口物流、资本运作、港口工程建设等方面的高级人才。在多元产业发展方面，集团可利用多方面智慧，制定中长期规划，并进一步出台相关政策支持，给予资源配置上帮助，使工程地产、船舶运输、港机制造等产业发展有序推进，逐步做大做强，成为支持港口集团长期可持续发展的重要经济增长点。在港口建设方面，可积极拓宽多种投融资方式建设港口，充分利用南京市经济洽谈会等平台，积极招商引资，广泛吸引国际国内资本以多种形式参与港口建设和开发，既可以解决港口建设资金压力，降低风险，也可学习他人的先进管理经验和方法，提高港口的效益和竞争力。在企业文化建设方面，集团可积极倡导先进的经营管理理念，营造愉快工作氛围，鼓励职工多与外界接触，增强信息接受量。结合港口实际，通过交流、学习、讨论，逐步培养出充满激情、创新、极具凝聚力的企业文化氛围，并有效转变为职工热爱港口、奉献港口的具体言行，推动港口不断实现新的跨越。